自從真的開一家公司後，常被周遭朋友虧：「當老闆很爽耶，都可以不用工作！」

一開始我都很想解釋，根本不是這樣，我每天都很累，還沒有賺到什麼錢，但他們總一笑置之，很快就把話題結束在「當老闆就是爽。」的莫名其妙的結論上。

 

久而久之，聽到這種話後，我只會搖搖頭，而不說話。

 

剛開始真的就是一個人公司，一台電腦、一個桌子椅子就開始操作起來，躲在我爸的工廠裡面，開始在網站慢慢想辦法銷售產品出去。

不是０經驗開始，但卻一直重複著０到１的過程，我在網上賣過很多產品，3C配件、手機殼、耳機、水晶、音響，每一項都是單支產品，然後把它放大再放大。

但從來沒有真正做到一個品牌，或是做到一個規模出來。

 

而後在外面闖了一圈回來後，窩在我爸工廠思考著，我到底能做些什麼時，爸爸周遭的長輩總問我，為什麼不接家裡的生意？

為什麼不好好把爸爸的家具工廠，順理成章的接手呢？

我從小就在這裡幫忙，等於天生抗拒在做家具的情感，還深藏在身體裡，促使我根本不想接手，也不願去想要怎麼把傳統家具工廠，給重新再生。

 

除此之外，我也想不出來，該怎麼好好的接受這一座工廠，它早已千穿百孔，彷彿被時代拋棄的舊工廠般。

 

但其實深藏在心中的願望是，為什麼不早點做出一個品牌來呢？

早些年工廠本身是木家具代工，專門幫家具店做製造，聽老一輩講，每天忙得不得了，生意有多好多好，市面上有很多樣式，還是我們先做出來的。

而後漸漸訂單變少，轉型開了家具大賣場，從製造轉做門市的辛酸與困難，我不太能體會，當時還是學生的我，只能體會寒暑假來幫忙搬家具的辛苦，而厭惡這些事情。

 

但現在想來，一定是歷經非常多的煎熬與難關，有過無限大的期待，就有無限大的落寞。過了幾年，租約到期了，就收了起來，還是學生的我，當時也沒問真正原因，就來幫忙整理，而工廠不知怎麼的，過了幾個月就翻版成一個展示間的樣子。

 

當時如果我更成熟的話，應該可以協助長輩做出更好的決策吧？

 

來過我們辦公室的客人們，都會覺得頗難找的，很偏僻又很不平易近人，對於一家家具賣場來說，可以說是很深的致命傷。

除了地點之外，就是沒有一個好的品牌，為人所知。這大概就是台灣傳統家具業者的通病吧，真的真的不被人給記住，被外來品牌打著鬧的，最後淪為可怕的價格戰。

但這篇不剖析台灣家具業，未來有空再來慢慢寫下來吧。

 

於是帶著對於台灣家具品牌的悲憤情緒，其實我根本不想繼續做家具，究其原因，當時的我能力根本不夠，也不知道該怎麼做，儘管當時已經有幾個，還不錯的例子在市面上。

可惜的是那不是我想做的，而不懂家具設計這塊的我也沒辦法獨立開發產品。

有人問，我爸就是這行的專家阿？

但我跟我爸很難共事啊…(家家有本難念的經，不是說我討厭他，而是各種工作方式與價值觀的巨大差異，造就我們無法共同工作，從小每次來幫忙搬家具到大就是這樣了)

 

但並非什麼都沒做，家具不行，那寢具呢？

 

如果家具市場，被搞的爛得一蹋糊塗，那寢具呢？

當時我看著一顆很特別很特別很特別的枕頭，心想。

抱著嘗試看看的衝動，我開始在鍵盤上敲打，這次既然要做，徒有其表，該做出點成績，當時的我，腦袋裡想的就是，做一個台灣品牌，然後踏出台灣到世界各地。

 

想法不是一蹴而就，這件事情至少醞釀了一個月，這一個月我認真收集各種資料，到處去看去學，漸漸內化成自己的東西。

而後網站，也漸漸成型當中，我都忘了最當初是用什麼架站，反正那顆枕頭就開始跑了起來，也就是最初最初的睡好獨立筒枕1.0。

這一個月，我學到的是睡覺，真的不只是躺在那邊睡個8小時，小時候我們會覺得睡覺是一件很簡單的事情啊，到底為什麼會睡不好呢？

長大後才發現，原來睡不好、失眠是這樣的呀？

怎麼會這麼痛苦，令人煩惱與不愉快。

 

如果可以每天都睡得好，那該有多棒，我國中時，常幻想自己躺在雲上睡午覺。

這一個月，我最後決定這即將紮根台灣，邁向世界的品牌名字，叫做「睡好」。

這段睡好的故事，為什麼後來變LoveFu，留著之後再說。

總之從這工廠開始，一個人默默了半年以上吧，早上來回客服，包貨出貨，企劃、行銷、設計等等等的，全部一人包辦。

 

公司沒錢了，要去借錢。

營業額不足得焦頭爛額的想辦法。

產品出問題了，得絞盡腦汁。

要不是真的著迷在創造之中，每每晚上都在想

「為什麼不找份工作算了？好歹這幾年也可能存一小筆錢。」

 

說真的，老是被人說是老闆很爽，但…..我完全不懂爽在哪裡。

期間每天下午跑去床墊工廠蹲著，就去了解如何做一張床，每張床的結構、裡面獨立筒的差異，各種差異又有什麼躺感上的不同，泡棉與泡棉、乳膠與乳膠、記憶與記憶。

當時尚未了解什麼叫做「做產品要有堅持」的我，就懵懵懂懂的邊學邊做。

只知道要把一件事情做好很難，要做到位更難，要做到讓大家都認同超級難。

 

直到現在，開始有了團隊，不只是管理自己，也要開始懂得領導與帶人，身為一個老闆，很多責任責無旁貸，感謝這些夥伴讓我成長。

一開始有人走，讓我很不理解，為什麼？而後開始習慣人來來去去，但又發覺這不是一件好事，這代表我找錯人，或者公司有問題。

直到現在，有人說我是一個超沒有老闆架子的老闆，應該要拿出點威嚴，也有人說過，我應該與員工們不該這麼友好，保持點距離感。

直到最近，我開始找到一點點領導與管理的差別，以及怎麼用我的方式與他們相處，並處得很好也讓公司可以進展開來。

 

這堂課，領導課花了我將近三年多時間，才小有領悟吧。

 

身為一個中小企業的老闆，從0開始並不輕鬆，很累很多事情，我曾深深著迷其中，覺得其樂無比！也曾灰心失望過，每天行屍走肉，遺忘了目標與夢想，低潮到不行。

現在還有負債，但一切都往好的方向來。

 

2020年，讓我能持續著迷在這，自拔不己，創造出更多更棒的產品，帶給這世界更多不同的享受。

 

Levi