【創業路上披荊斬棘#2】

 

這次的創業，就下定決心，不管如何都自己撐著，絕對不找任何夥伴，但投資人還是可以的啦。

為什麼呢？有一位我心中認為他就是我的業師的姊姊，跟我說過：「創業是很孤獨的一件事情，不會有人理解你，所以咬著牙，也要撐住，別軟弱地尋找夥伴。」

 

近期，我有一位朋友，就被創業夥伴給弄出公司了，公司被賣掉，然後一分錢都收不到，整個心血付之一去。

震驚之餘，我更堅信自己一人撐住這件事情。

說起來容易做起來難，公司開始的前６個月，產品開發、攝影、做圖、行銷、客服、出貨等，全部都是我一個人處理，因為沒資金，再能穩定營收前，都不太可能雇用人。所幸，營收有穩定上升，雖然很忙，但看著睡好一步一步的成長，覺得非常踏實也做得很起勁。每天都有做不完的事，我甚麼都自己來，除了有些設計的圖，請外包製作外，百分之９９都是我親自處理。

 

同時間做四五件事情，對我來說非常簡單，這也造成之後再請人時的不成熟。半年後，我決定應徵設計人員，對我而言，最大難度的就是設計，我自己只會一些些修圖與排版，很基本簡約的東西。請人後，我知道不可能按照我個人的標準來去要求新同事，但我嘗試把出貨與客服也交給新同事，讓我自己有時間想辦法，做出更好的產品，以及讓銷售更好的企劃與行銷。

 

這時候開始睡好的第一次危機。

 

我連續僱用了三名人員，也連續走了三位，連我自己認為對她很好的第一位同事最後也向我提出辭呈。而這時候業績也持續下降。

 

每次有人離開，我都檢討自己一次，到底哪邊做錯了甚麼？

這邊列出來，當作檢討

  1. 分工不明確，一人要做很多雜事
  2. 公司制度不完善(請假、加薪、獎金等等)
  3. 要求太高
  4. 企劃常變動

 

以上。

 

總而言之，每次有人離開，都讓我更堅強一次，人來人去的一開始還很感傷，畢竟我是很感性的人，但人來人去多了，就漸漸的只想著，怎麼做一家會吸引人應徵的公司。只要變成一家會讓人羨慕，讓同事們對外可以很驕傲地說在我這邊上班，自然而然就可以變成吸引人來的公司。要做到不容易，除了薪資高，福利好，向心力強之外，重點是有共同的目標。

 

我們現在一年了，步上軌道後，2018的下半年，要起飛囉！